商务策划师考前辅导
讨论题
1.什么情况下设置机构?利用外置法思路设立机构有哪些有利之处?
2.请按点衔接法说明机构设置和岗位设置应注意的问题。
3.以“责权利相统一”为原则,试设计一项管理制度。
4.按照“角色可转换法”思路设计一下职工素质考核方案。
5.试分析“控股型”企业的主要管理点,并划出其决策环。
6.请说出管理的X理论的主要主张?
7.有一种管理理论概念——“细节管理”,这说明管理越细越好,越全面越好,这种观点是否正确?
8.“做人要诚实”,所以,总经理应在管理创新实施之前,要把想法和方案全部向职工交底。这种说法对否?
9.按照“正确执行法”的含义,作为员工,在实施决策过程中,即使发现老板决策失误,也不要提出意见,仍然要默默无闻地执行原决策。这种说法对吗?
10.企业生态变化了,企业管理状态是否要发生变化?
11.用“点衔接法”描述自己经常从事的业务流程工作。
12.考核员工跨岗位知识,这个管理措施与哪个创新专法的主张一致?
13.“角色可转换法”与“互换性法”有哪些内在的联系?
14.使用“移植法”进行管理创新时,需要注意哪些问题?
15.没有企业战略策划,能否策划企业文化?
16.试用“描述法”开发一则招聘广告。
17.“管理扁平化”的主张与哪个创新专法的主张一致?这个主张对于企业生态可能会造成什么影响?
18.若想发布一个“防火制度”,按“有管理事件对应”原则,请设计该制度的发布时机。
19.一般地,市场部负责企业营销方案的制定,销售部负责具体执行,两个部门经常发生矛盾,为了最大限度地减少两个部门的矛盾,请设计两个部门之间的业务流程。
20.游戏:X与Y辩论。一个人持X理论观点,另一个人持Y理论观点,老师拟题,双方进行辩论(但不得人身攻击),其他学生给他们打分。